作為企業的管理者，您是否正面臨這樣的問題：

• 企業信息化迫在眉睫，但是您卻對如何實現毫無頭緒？
• 嘗試過購買現成的商業軟件，投入使用后卻發現根本不能滿足您的需求？
• 嘗試過傳統的固定價格項目外包的模式，但卻以失敗告終，做出來的軟件不是您想要的？
• 您有自己的開發人員，但是他們卻對怎么把項目做好沒有把握？
• 您有一個很好的想法，但卻對IT技術知之甚少；需要一個軟件開發合作伙伴能幫助您把想法變為"可用的軟件"推向市場？

在近16年和數百個客戶的合作中，蝶友深深意識到： 有價值的軟件開發服務，提交給客戶的絕不僅僅只是一個軟件，而是通過開發出"能快速解決問題，創造真正價值的軟件"，幫助客戶創新和競爭力帶入快速變化的市場。

軟件研發+服務——與客戶協同創新，為客戶開發出"快速解決問題、創造真正價值"的軟件

軟件研發+服務，正是為了解決客戶（企業）面臨的問題以及應對客戶快速發展的業務需求而量身設計的一種軟件開發服務模式。 蝶友根據不同客戶（企業）的實際需求，量身提供由1個或數個敏捷開發工程師組成的敏捷小團隊，為客戶（企業）量身定制開發"可以快速解決問題、創造真正價值的軟件"，幫助客戶更容易、更高效、更安全的解決問題，創新和競爭力帶入快速變化的市場，實現信息化目標。

敏捷工程師——蝶友軟件研發+服務的核心

我們始終相信蝶友的"人"，是蝶友交付能力最重要的組成部分。公司通過創造開放、合作及鼓舞性的工作文化和氛圍，激勵我們的開發人員在關注編程和軟件執行之外，更注重發展自身為客戶解決業務問題的能力。在蝶友，我們致力于推動軟件開發人員以不同的方式進行思考和工作。我們踐行敏捷10余年，已經培養了一大批具備業務視角、獨立自主、有創新能力的敏捷開發工程師。

這些敏捷工程師都是具備5-15年以上行業經驗的IT專家。除了軟件開發實施方面的專業性，在蝶友，通過與不同需求類型的客戶合作，他們也完成了從傳統的"接受指令"編程的普通程序員到具備業務視角、能夠從商業價值考慮軟件質量的敏捷工程師的轉變。

敏捷工程師提交的不只是代碼，而是盡其所能，找到能實現客戶（企業）目標的最好解決方案

敏捷工程師如何工作：

• 快速切入問題，挖掘"真正需求"：直接切入您（企業）面臨的問題，站在您的角度，分析問題，找到癥結所在，發掘出您（企業）投入最少，回報最大的"真正需求"，確保開發的軟件能真正幫助您 （企業）解決問題，帶來真正的價值。
• 緊密協作&溝通，100%透明：蝶友始終認為：客戶是軟件研發團隊不可或缺的一份子，項目的成功交付離不開客戶的全程參與。所以在面對每一個客戶時，敏捷程序員都會采用一 切方式保證客戶的參與度以及與客戶的緊密協作。包括面對面溝通、網絡通訊工具、出差到客戶現場進行業務需求調研、快速迭代、多次提交可用軟件，不斷優化等多種方式來保證需 求溝通、項目開發實施等每一個環節都有客戶的參與和反饋。這樣既能保證軟件開發朝著正確的方向進行，又能讓整個合作過程100%透明，讓客戶跳出"只能看到結果"的怪圈，便于信任關系的建立。
• 咨詢&建議：在溝通、分析您（企業）所面臨的問題時，能夠結合您（企業）的業務和管理模式，提供相關咨詢服務，逐步推進，幫助您捋清思路。
• 快速原型法&快速迭代的增量開發模式：通過快速原型法，把需求以可視化的形式展示給客戶，讓溝通更高效，能夠及時了解客戶意見，確保對需求理解的一致性。在開發階段，采用快速迭代的增量開發模式。從核心功能開始，兩三周內快速提交最小可用版本；并持續成長，不斷交付可用的軟件，不斷呈現更多功能供您體驗，以便我們不斷優化和提升。這種邊開發邊溝通、循序漸進完善軟件的開發方法，把對需求的溝通和軟件的優化貫穿整個開發過程，有效消除了需求理解不正確、優先級分配不當等帶來的質量和效率問題，從而保證軟件能給客戶（企業）帶來的最大價值。和客戶方人員通過網絡通訊工具等有效的方法組織起來，共同形成一個有戰斗力的功能交叉型團隊，協同工作，確保工作效率和給客戶帶來的價值
• 交付客戶滿意度：把自身IT能力和學習能力當作一種工具，把解決客戶的問題、交付客戶滿意度當成目標，盡其所能，旨在開發出"能快速解決問題的、有價值的軟件"，交付客戶滿意度。

IT能力導入——聚焦客戶（企業）面臨的問題和困境

在業務視角的基礎之上，IT能力導入也是蝶友提供的軟件研發+服務的高附加值所在，更是蝶友軟件研發+服務的特色和優勢。蝶友IT能力導入體現在兩個方面：一方面，憑借在軟件開發領域積累的豐富經驗和綜合能力，蝶友的敏捷開發工程師在面對每一個客戶的項目時，關注的都不僅僅是項目開發或技術本身，而是站在更高的層面，把自身在軟件/IT領域積累的豐富的業務經驗和能力導入、并充分的運用在與客戶的每一次溝通，業務調研，需求的挖掘、梳理，軟件規劃、管理及開發實施中。而與此同時，在整個項目溝通、實施的過程中，客戶方人員也能真切感受到蝶友開發工程師傳遞出來的IT經驗和能力，實現對企業信息化認知的新層面，從而和盛安德形成協同工作的模式，最終幫助客戶解決問題，實現信息化目標。

案例/CASE

1. 水產養殖物聯網系統

   中國水產品產量約占世界2/3，但水產養殖絕大多數還處于傳統盲目養殖的狀態，導致水產品污染嚴重、質量難以提高，對市場變化信息的缺乏也使養殖戶的投入難以獲得預期的收益?？蛻糁荚谕ㄟ^智能化，自動化養殖手段改變這一現狀

2. 農場智能化耕作系統

   澳洲素有"騎在羊背上的國家"的美譽，農牧業非常發達，農場規模從幾千平米到幾千公頃不等。高機械化在給耕作帶來方便的同時，也面臨著眾多機械設備和農場地塊的管理問題。而采用物聯網的手段，使機械化種植進一步升級為智能化種植成為農場管理信息化的必走之路。

3. 打造歐洲最大的網上餐廳預訂系統

   在近10年的合作中，盛安德協助英國本地的livebookings公司開發了網上在線預訂酒店系統的多個產品，供livebookings，餐廳老板，食客三方使用，主要功能包括多種方式搜索餐廳，在線預訂，后臺管理客人預定信息，活動和促銷管理等。盛安德組建了15人的離岸外包團隊，使用敏捷的Scrum + XP開發，大大節約了成本，同時確保項目的高質量提交。

4. 全球500強企業資源管理系統

   客戶是一家全球500強企業，能源電力系統服務遍布全球，有4000多名員工，需要一個穩定的功能強大的信息化系統來管理統籌其資源。由盛安德12名軟件工程師組成的開發團隊承擔了包括業務需求分析，系統架構，開發實施等任務，采用ODC的合作模式，成功為客戶開發了涵蓋采購，材料，供應等環節的企業信息化系統并持續維護。迄今為止，已合作10年。