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房地產企業的連接分為內部連接和外部連接，內部連接主要實現企業員工內部的協作和溝通，外部連接主要是尋找和挖掘潛在的客戶、實現供應鏈上下游之間的協作。 
快速獲取項目融資、開發、建設、銷售、服務全周期的運營數據，監控項目運營狀態，并結合經營數據進行科學決策統籌。 
從項目進度、成本管控到建立信息真實透明的供應商平臺，到覆蓋整個項目生命周期的經營分析，一體化管理各項業務流程。的管理訴求。 
貨值管理貫穿項目全程，包含規劃總貨值、目標總貨值、動態總貨值等幾個重要概念，從全盤視角輔助制定銷售計劃、供銷節奏、回款節奏，促進銷售過程的量價均衡管理與銷售目標的達成。
房地產企業重新定義和創新營銷方式，快速搶占客戶入口，以用戶為核心建立更加有效的營銷與服務體系。
建立移動化、流程化的服務體系，提升客戶服務滿意度，建立與客戶的連接，分析客戶的需求，構建以客戶為中心的價值生態，建立新的商業模式。 每個業務都有自己獨特的挑戰和機遇。
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